Seguridad psicológica, Action Learning y desarrollo del liderazgo aplicados al trabajo real.
Para RR. HH. y líderes que quieren reforzar la colaboración, abrir conversaciones difíciles y tomar decisiones cotidianas con más claridad.
Presencial, en línea o híbrido. Servicios en portugués e inglés.
01 / CÓMO TRABAJO
El desarrollo de las personas y la organización del trabajo van de la mano.
Conecto la calidad de las relaciones con los procesos, roles y decisiones que sostienen el día a día. Así, líderes y equipos desarrollan nuevas competencias mientras trabajan en desafíos que realmente importan.
Confianza para expresarse, escucha para comprender y conversaciones que permiten aprender.
Prioridades, responsabilidades y acuerdos que dan dirección a la acción colectiva.
CÓMO AVANZA UN PROYECTO
Identificar el reto, el público y qué debe cambiar en el trabajo.
Trabajar situaciones reales y construir acuerdos con el equipo.
Aplicar las prácticas en el trabajo y retomar lo que el grupo ha aprendido.
02 / UN PORTAFOLIO CONECTADO
Desde el cuidado de las personas hasta la calidad de las relaciones y la claridad para actuar. Cada solución conecta lo que necesita el equipo con lo que la organización quiere construir.
Cuidar a quienes hacen que las cosas sucedan.
Herramientas para reconocer las emociones, cuidar la energía y construir formas más sostenibles de trabajar.
Fortalecer la confianza para avanzar.
Relaciones que favorecen la participación, el aprendizaje a partir de los errores y la responsabilidad compartida.
Convertir la intención en acción.
Procesos, roles y decisiones más claros para reducir fricciones, alinear prioridades y colaborar con mayor consistencia.
Los pilares se complementan. Los programas se diseñan a partir de un desafío real de cada organización.
03 / DE LA REFLEXIÓN A LA PRÁCTICA
Explora seguridad psicológica, Action Learning, regulación emocional, liderazgo y bienestar, desarrollo de equipos o colaboración y enfoque.
Refuerza la confianza para que las personas puedan contribuir, pedir ayuda y aprender de los errores en el trabajo.
Conversar sobre mi retoCLARIDAD EN LA PRÁCTICA
Tres aplicaciones para hacer visible dónde se traba el trabajo y construir acuerdos que el equipo pueda probar.
Cuándo ayuda
Retrabajo, cuellos de botella o decisiones que pasan de un área a otra sin avanzar.
Qué trabajamos
El grupo mapea cómo se realiza el trabajo, identifica los traspasos entre áreas y aclara quién participa en cada decisión.
Para llevar al día a día
Un mapa del flujo y acuerdos sobre prioridades, puntos de decisión y mejoras para probar.
Cuándo ayuda
Las tareas se superponen, las responsabilidades quedan poco claras o el equipo depende de recordatorios constantes.
Qué trabajamos
El taller hace explícitas las responsabilidades, las interdependencias y los acuerdos que necesitan alinearse.
Para llevar al día a día
Acuerdos sobre quién hace qué, cómo pedir apoyo y cuándo revisar lo acordado.
Cuándo ayuda
Las demandas, las fortalezas y la capacidad de entrega necesitan volver a alinearse.
Qué trabajamos
El equipo observa las tareas, las relaciones y las formas de contribuir, y explora ajustes posibles en su contexto real.
Para llevar al día a día
Pequeños ajustes en el trabajo, con responsables y un momento para observar qué cambió.
04 / EL FORMATO RESPONDE A LA NECESIDAD
Intervenciones presenciales, en línea o híbridas en portugués e inglés. Cada propuesta se adapta a los participantes y al contexto, con disponibilidad para viajar según el proyecto.
Descubre por dónde empezarUn encuentro para abrir conversaciones, aportar perspectivas y conectar el tema con los desafíos del trabajo. Ideal para iniciativas de sensibilización y eventos internos.
Actividades participativas, reflexión y aplicación de herramientas a situaciones cercanas a la realidad del grupo. Para llevarse prácticas y acuerdos que puedan ponerse a prueba.
Una secuencia de encuentros conectados, con aplicación entre sesiones y revisión de lo aprendido. La cantidad y duración se definen según el contexto.
Ciclos de 3 o 5 sesiones centrados en problemas reales, preguntas y reflexión sobre la acción. Un proceso de aprendizaje en acción que fortalece la colaboración mientras el grupo construye soluciones.
05 / EXPERIENCIAS QUE DAN VIDA AL TRABAJO
Conoce algunos encuentros y programas realizados con organizaciones. Distintos formatos, conectados con los desafíos de las personas y los equipos.
GGB a través de Onemind
Programa de desarrollo basado en las cinco disfunciones de un equipo, de Lencioni, con reflexión sobre las relaciones y los comportamientos cotidianos.
“Foi muito importante para enxergar as pessoas de forma diferente e entender melhor os comportamentos no dia a dia.”
V.tal a través de Onemind
Intervención de regulación emocional dentro de un programa de salud mental, con experiencias para reconocer las emociones y desarrollar recursos prácticos.
“O trabalho ajudou muito o time. Estamos no caminho da mudança e não deveríamos parar por aqui.”
EDC Group contratación directa
Charla en el marco de Janeiro Branco, la campaña brasileña de sensibilización sobre salud mental, para reflexionar sobre el cuidado y la salud mental en el trabajo.
“Foi muito enriquecedor. Esse tipo de conversa é realmente necessária no ambiente de trabalho.”
Auren Energia a través de Onemind
Conferencia en la convención anual sobre la presencia como estrategia, con una práctica de atención y reflexiones para llevar a la rutina.
“A palestra trouxe reflexões importantes de forma simples e acessível. Saí com novos olhares sobre como lidar com o dia a dia.”
Chubb a través de Onemind
Charla vivencial sobre los vínculos, las historias y la importancia de las conexiones sociales para el bienestar.
“Gostei muito da forma como o tema foi conduzido. Leve, profundo e extremamente necessário.”
Serasa Experian a través de Juliana Sawaia Consultoria
Taller sobre el bienestar de quienes lideran, dentro de un programa de desarrollo, con reflexiones y prácticas de autocuidado.
“Um dos pontos que mais me marcou foi tirar o peso da perfeição e lembrar da importância do autocuidado.”
Testimonios de participantes, reproducidos en su idioma original, el portugués.
ALIANZAS Y COLABORACIONES
Las alianzas reúnen conocimientos y formas de trabajar que se complementan. Valoro la escucha, la construcción conjunta y el reconocimiento de cada contribución a lo largo del proyecto. Quiero construir relaciones en las que todos ganen: las personas que participan, las organizaciones, las aliadas y quienes facilitan el trabajo.
Aporto a cada alianza mi experiencia en liderazgo, operaciones y mejora continua, junto con mis conocimientos en seguridad psicológica, Action Learning, bienestar y facilitación de grupos. Puedo contribuir al diseño y la facilitación de experiencias, considerando al público, el contexto y los objetivos acordados.
Presencia, relaciones y aprendizaje a través de la experiencia.
A través de Onemind, facilito conferencias, experiencias y procesos de desarrollo para líderes y equipos. La alianza reúne temas como la presencia, la regulación emocional, la confianza y la colaboración, con espacio para experimentar, reflexionar y llevar los aprendizajes al día a día.
Ciencia del bienestar y desarrollo de líderes.
Juliana Sawaia trabaja con felicidad corporativa, neurociencia para el liderazgo y cultura de bienestar. En esta alianza, contribuyo con la facilitación y el diseño de experiencias de aprendizaje sobre salud mental, regulación emocional y autocuidado en el liderazgo.
Si buscas una profesional que contribuya al diseño o a la facilitación de experiencias con tus clientes, conversemos.
06 / ENCUENTRA TU SOLUCIÓN
Tres preguntas para identificar un punto de partida para el desarrollo.
La recomendación es un punto de partida. El diseño final surge de una conversación sobre tu contexto.
Tus respuestas permanecen en esta página y no se envían.
La presencia es estratégica.
Consultoría y facilitación
São Paulo · Brasil
07 / QUIÉN FACILITA EL PROCESO
Consultora en Seguridad Psicológica,
Action Learning y Desarrollo del Liderazgo.
Desde 2004, diseño programas de alto impacto y facilito formación para líderes, primero en Atento y después en Walmart. Mi trayectoria reúne más de 20 años de experiencia en liderazgo, calidad, mejora continua, estrategia y operaciones.
Mi formación Six Sigma avanzó desde Green Belt en Whirlpool hasta Black Belt en Atento y Master Black Belt en Walmart. Esta base conecta el rigor analítico con el desarrollo de las personas y la calidad de las relaciones en el trabajo.
En TPC Leadership, gestioné programas globales de desarrollo del liderazgo en colaboración con equipos de distintos países. Hoy combino esa experiencia con estudios sobre bienestar, salud mental y aprendizaje en grupo para crear formas más claras y colaborativas de trabajar.
Mi experiencia en operaciones incluye centros de servicios compartidos, planificación de la fuerza de trabajo (workforce management), gestión de procesos (BPM) y oficinas de proyectos (PMO). Conozco de cerca los desafíos de organizar la capacidad, las responsabilidades y las decisiones entre áreas.
Los resultados sostenibles se construyen con personas, relaciones de confianza y claridad para actuar.
Portugués · Inglés
Servicios en portugués e inglés con fluidez, en línea, presenciales o híbridos, con disponibilidad para viajar según el proyecto.
En Atento, usé el español con frecuencia en reuniones. En Walmart y TPC Leadership, usé el inglés con frecuencia.
ANTES DE CONVERSAR
08 / EL SIGUIENTE PASO ES UNA CONVERSACIÓN
Escribe a Mariana desde el formulario de esta página. Si lo prefieres, organiza primero el reto de tu organización en un resumen.
El resumen se genera aquí. No se envía ningún mensaje automáticamente.
Cuéntame cuál es el reto y quién va a participar. Si ya tienes un formato o un plazo en mente, inclúyelo.
Trayectoria, conferencias y colaboraciones de Mariana Mourão.
Facilitación para investigar causas y dar seguimiento a la acción.
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